Финансовый директор на аутсорсе
Финансовое управление без найма

Прибыль, порядок в деньгах и управляемость бизнеса.

Подключаюсь как внешний финансовый директор: выстраиваю цифры, даю понятную картину по прибыли и деньгам, помогаю принимать решения не на ощущениях, а на управленческих данных.

Прибыль +18% Демонстрационный рост после наведения порядка в марже и расходах.
Денежный поток 7 недель Горизонт планирования, на котором деньги и платежи видны заранее.
Обязательства 0 разрывов Платежный календарь позволяет держать критичные даты под наблюдением.
Управленческие решения 1 контур Собственник получает единую финансовую картину вместо разрозненных отчетов.
Портрет для первого экрана
Проблемы

Когда в бизнесе есть выручка, но нет ясности по деньгам и прибыли.

Внешне компания может выглядеть устойчиво, но без управленческого финансового контура собственник поздно замечает потери, кассовые риски и просадку в рентабельности.

Деньги движутся, но денежный поток не управляется

Платежи проходят в ручном режиме, обязательства собираются по кускам, а кассовые разрывы обнаруживаются слишком поздно.

Кассовые разрывы Платежный хаос Низкая прозрачность

Прибыль не читается по направлениям и решения принимаются вслепую

Руководитель видит общую цифру на счетах, но не понимает, какие продукты, проекты или подразделения действительно создают маржу.

Маржинальность Непрозрачные расходы Слепые решения

Нет единой управленческой картины и точки контроля для собственника

Финансовые данные разрознены между таблицами, бухгалтерией и операционными файлами, поэтому бизнесом сложно управлять как системой.

Разрозненные данные Нет контура контроля Ручной режим
Процесс

Работа строится поэтапно, чтобы быстро перейти от хаоса к системе.

Подключение идет не через абстрактные рекомендации, а через понятную последовательность действий: диагностика, сбор контура, настройка контроля и регулярное сопровождение решений.

Результат

Финансы перестают быть черным ящиком и становятся инструментом управления.

После выстраивания контура финансового директора бизнес получает не просто цифры, а рабочую систему: где зарабатываем, где теряем и как удерживать управление на уровне собственника.

Портрет для блока «Обо мне»
Обо мне

Внешний финансовый директор, который превращает цифры в систему управления.

Помогаю собственнику навести порядок в деньгах, увидеть реальную прибыль, собрать единый финансовый контур и убрать решения “вслепую”. Формат аутсорса позволяет подключить сильную финансовую функцию без избыточного расширения штата.

Порядок в деньгах

Финансовые данные собираются в единый рабочий контур: прибыль, деньги, обязательства и приоритеты.

Работа рядом с собственником

Регулярно разбираем цифры, риски и решения, чтобы управление бизнесом оставалось в руках владельца.

Опора для роста

Появляется понятная база для масштабирования, контроля расходов и усиления маржинальности бизнеса.

Контроль без перегруза

Финансовая система остается практичной: понятные отчеты, короткие выводы и действия без лишней бюрократии.

Отзывы

Финансовый порядок меняет не отчеты — он меняет качество управленческих решений.

Логотип А1 Авто
«Наш бизнес строится на деталях, качестве и индивидуальности. Поэтому нам был важен такой же точный подход к финансам. Проведенный анализ помог увидеть экономику компании глубже: по направлениям, марже, расходам и реальному управленческому результату.»
Синдеев Александр Владимирович Генеральный директор

Московское ателье премиального уровня, создающее VIP-интерьеры автомобилей как индивидуальное пространство статуса, комфорта и безупречного вкуса.

Логотип Технорум
«Для быстрорастущей компании особенно важно вовремя увидеть, где рост приносит прибыль, а где начинает съедать ресурс. После финансового анализа у нас появилась понятная картина бизнеса: что усиливать, что контролировать и какие решения принимать без лишних догадок.»
Демьяхин Артем Сергеевич Генеральный директор

Быстрорастущая компания рынка строительного крепежа в логике конкурса Правительства Москвы «Прорыв года».

Логотип BRABUS Russia
«В ультра-премиальном сегменте управленческая точность имеет такое же значение, как качество продукта. Финансовый аудит позволил посмотреть на бизнес системно: отделить факты от ощущений, увидеть реальные показатели и усилить контроль над ключевыми решениями.»
Юдин Игорь Александрович Генеральный директор

Символ бескомпромиссного премиального тюнинга и индивидуальной автомобильной роскоши в России.

Контакт

Контакты и реквизиты

Полное наименование Индивидуальный предприниматель Помазков Павел Сергеевич
Краткое наименование ИП Помазков Павел Сергеевич
Электронная почта pomazkov.cfo97@gmail.com
Телефон +7 977 296 25 08
ОГРНИП 322508100342936
Банк Филиал «Центральный» Банк ВТБ (ПАО)
БИК 044525225
НДС Осуществление предпринимательской деятельности на УСН. Не является плательщиком НДС.

Html code will be here

Made on
Tilda